于广军：智慧医院体现以人为本的核心 建设智慧医院的5R构想

随着“互联网+”对行业的整合创新和引领，互联网逐渐突破传统格局，医工商互联成为行业未来趋势。在这样的大势下，由中国医药工业信息中心、国药励展、中国医药企业发展促进会主办的第六届医药战略峰会于2015年12月1日在厦门国际会议中心隆重举办。上海市儿童医院院长于广军发表了《智慧医院发展与思考》主题演讲，分享了建设智慧医院的经验与构想。>>>>>>更多精彩，请点击阅读《第74届全国药交会亮点现场直击》

上海市儿童医院院长 于广军

智慧医院应体现以人为本的核心

于广军认为，智慧医院是医院发展的高级阶段。智慧医院以患者为中心，体现以人为本为核心，通过物联化对全方位的自动信息采集，互联化保障信息及时有效地传输，智能化能对信息进行决策支持与处置。从而追求医院提高效率，创造价值。

建设智慧医院的5R构想

构建智慧医院，有助于医院的医学模式、服务模式以及医疗需求实现变化与转变。于广军认为，随着现代信息技术的发展，感知技术、网络传输技术、信息集成技术、终端处理技术等的日趋成熟，物联网、移动互联、人工智能的深度广泛应用，这为建设智慧医院提供了机遇。就如何构建智慧医院，于广军分享了建设智慧医院的5R构想。

PRM：以患者为中心，改善患者体验。通过从看病向全程医疗保健的模式转型。通过移动互联、可穿戴设备等技术配合，实现医患互动、就医流程优化、多科协作、全程管理、面向家庭拓展的患者就医体验。

EMR：以医生为中心，提升质量与安全。要求医院及医生从经验医学到循证医学的转型。依托集成平台、CDSS、大数据、移动互联的技术手段，从而达到以医疗安全为核心、智能为特色、数去全程集成共享为标志的医疗服务。

SRIS：以科学问题为中心，从基础与临床的割裂转型到转化医学。推进建立临床数据库CDR、临床随访数据库、生物样本库等。

HRP：以绩效为核心，从传统管理转型到专业化管理。通过构建智慧医院需要以战略规划为统领，绩效为核心，预算为抓手，成本为基础，管理供应链等，实现精细化的运营支撑。

RHIN：共享与业务协同，从孤岛作战转型到网络协作。通过建设区域医疗协助网络，形成业务协作的有效支撑。

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